宣布从华为独立2个月之后，新荣耀的第一个大动作终于来了。

就在昨天，荣耀召开了独立后的第一次新品发布会。

而荣耀CEO赵明，在也这个时间点向外界传达出了荣耀的最新声音。

信息量很大，我们直接总结重点：

△ 荣耀CEO赵明

荣耀哪来的底气？

离开华为这座大山，正是外界对荣耀未来充满猜测的时候，而新荣耀以实际行动，向大家宣告诚意。

毕竟，众所周知，荣耀最初是华为的互联网手机子品牌，一直以来扮演着先锋角色。

但根据赵明接受媒体采访时透露的信息，打从独立之初，荣耀的布局就已然明确。

从人才储备方面的动作，就可以直观感受到。

延续华为重视技术研发、以研发为立身之本的理念，在新荣耀的8000多名员工中，研发人员的占比超过一半。

赵明提到，最近荣耀在市场上的招聘力度非常大。从荣耀官网的招聘信息来看，在64个校招岗位中，研发类占到46个。

而社招开放的191个岗位之中，有109个为研发岗位。

另外，赵明还透露，为华为顶级影像开发的核心研发大牛已加盟荣耀，坐镇荣耀高端旗舰手机及智能生态产品研发。

技术之外，管理层面，荣耀目前亦不乏经验丰富的专业“老司机”带队。

CEO赵明自不必说，新荣耀的董事长，由在供应链方面经验丰富的原华为消费者业务COO万飚担任；原华为消费者业务产品线副总裁方飞则出任新荣耀产品线总裁，此前，华为nova、畅想、畅玩、麦芒等产品线均由她主要负责。

不断积累的技术、管理人才的储备、7年来各个团队经验的稳定衔接，自然给了荣耀在新阶段快速展开业务、放手一搏的底气。

而传承下来的，还不仅是面对市场的经验。

对于荣耀而言，更具说服力的“高端”基因，源自多年以来积累下的技术创新能力。

赵明表示，荣耀此次从华为剥离的研发资产，包含深圳、北京和西安的研发团队，实力强劲。并且还对很多原有的华为体系技术进行了平台性的技术转移，包括摄像头技术、超级快充、GPU Turbo、Link Turbo等黑科技。

所以使用同样的市场硬件、开源操作系统，荣耀如何做到差异化？

赵明在回答这个问题时谈到的关键词，是软硬结合，是技术所能提供的更好的体验。

比如GPU Turbo这一基于麒麟芯片的软硬件协同图形加速技术。现在，荣耀已经能够做到将其核心理念移植到联发科等其他SoC上，并进一步升级，实现对GPU、CPU资源的统筹管理，并用AI模型对游戏逻辑处理和渲染处理进行全局优化。

事实上，虽然一直在走“中端”路线，但从整体的研发、市场实力来看，荣耀此前并非没有冲击高端市场的实力，只是出于华为整体战略的考虑没有这么做。

此番独立，对于荣耀而言，挑战重重，但也确实是放开手脚大干一场的新机会。

新荣耀，向“上”发力

如此布局之下，荣耀冲击高端市场之势已然明朗。

在荣耀独立之际，外界不乏这样的声音：失去华为“护城河”，荣耀竞争力会大打折扣，在如今同质化严重的手机市场上居于劣势。

但从目前荣耀的行动来看，自身独立后也卸下了战略包袱，在产品布局上不再受限。

打造属于荣耀自己的Mate、P系列，已在日程之上。

赵明谈到的新荣耀接下来的规划，也佐证这种向“上”发力的决心不是说说而已。

在产品品质上，赵明指出，荣耀会坚持把品质、创新和服务作为战略控制点。而这将依托于荣耀世界级的质量控制能力、400+严苛测试标准实现。

这次最新发布的V40系列就体现了这一点：每一块屏幕，都会在出厂前进行色温校准。

在渠道方面，荣耀过去几年当中一直是线上第一品牌，而在2021年，在巩固这一成绩的同时，荣耀的线下渠道会持续扩张，夯实线下实力。另外，荣耀也正在和零售合作伙伴一起，逐步完善品牌体验店的体系，打造超级旗舰店。

供应链角度，赵明透露，荣耀目前已经全面恢复与高通、AMD、英特尔、美光、三星、微软、联发科的合作，并签署合作协议，在供应方面已经不存在大的牵制和制约，可以全力以赴发展业务。

另外，赵明还谈到，全球比较成功的科技品牌，都是以具有影响力，或在创新方面得到消费者认可的产品立足的。

归结起来，拓展高端市场，首先，荣耀有高端积累。目前看来，从研发、生产到销售全链条，已经在自立门户之后全面恢复，甚至突破了此前的种种限制。

其次，荣耀作为一个独立手机品牌、一家科技公司，打造高端产品有其必要性。对内，是技术人员、行业专家的价值实现；对外，能触达更广泛的用户群体，赢得消费者、同行的认可和尊重。

而这，也将是新荣耀的立身之本。

风雨袭来的2020年里，对于荣耀而言，自立门户可以说是一个艰难的抉择。

而脱离华为体系，市场对荣耀的新标准、新检验，也才刚刚开始。

但正如赵明所说，独立同时也给荣耀一个独自面对市场，赢得竞争、赢得尊重的机会；给了荣耀团队一个自由发展、放飞自我的机会。

那么，荣耀这一波“放飞自我”，是否会使手机市场重新洗牌。

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