华为事件近期愈演愈烈，创始人任正非的公开回应也获得了巨大的关注。
任正非历来的公开发言和公开发表的文章都能引发讨论热潮，这不，有人直接把他的公开言论合辑整理到了GitHub上，在近期华为成为风口浪尖后，这个项目也突然火了，标星一度超过了2200。
不过，之后这个项目404了，你还可以在GitHub上搜到很多fork的留存。
这个项目收录了从1994年到2008年二十五年间任正非超过400篇内容，包括演讲、文章、座谈记录等，冠名为“任正非思想”。
比如其中的第一篇，是1994年1月任正非在美国考察的所思所想：
我们波士顿之行，是访问一家专门生产电源的CP公司。我们参观并听取介绍了陶瓷基片、铝基片的模块电源，这种电源更先进、体积更小、效率更高。CP公司介绍大约每片2美元。美国同类厂家有好几家，大约比CP 规模大，技术更先进。
CP公司在美国算是一家小公司。从这个窗口，我看到美国人十分执著的钻研与认真精神，看到如绅士风度一般的有条不紊、井井有条的管理。各类文件十分清晰、准确，并有良好的覆盖，是一项成功的系统工程。
整个考察期间，我们深感，美国人踏踏实实、十分专一的认真精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气，是值得我们学习的。
美国人没有像中国人那么多远大的理想，也没有胸怀祖国、放眼世界的空洞抱负，也不像我们那样充满幻想。这个民族踏踏实实、不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。
航天飞机，大规模硅片，超大型计算机，超微型的终端，发达而优良的电信设备、测试仪器，是美国人民的勤劳创造的，是掠夺不来的。
去年，关于AI，任正非这样说：
在人工智能和云的建设上，华为公司落后于时代，但是我们现在不能泡沫化地追赶。云，我们的追赶方法是做“黑土地”，打通基础平台，让千万家公司都可以来这块“黑土地”上种“庄稼”。人工智能，我们有两条路：聚焦在产品智能化和内部管理服务的持续改进与自动化、智能化上。
我们应首先依托人工智能改进内部管理，提升内部效率，这个领域的人工智能应用成功率可能会较高，逐步积累起信心和后备专业人员力量。这样在主航道产品有成功的突破后，可持续不断从后备队伍中抽调力量补充投入进产品智能化去，为产品开发输送后备人才。我们要有重点的一块块突破，不要全面铺开，所以公司选了GTS和财经作为内部管理改进试点，持续不断地投入人工智能、数字化转型的力量，扩大人工智能的后备队伍，从单点突破到多点突破，进而横向拉通。
而在与美国的各类问题肇始，任正非说要“从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙”：
文明发展的历史能帮我们找到解决世界问题的钥匙。我们从今天看昨天，容易找到轨迹，而当事人就迷，想不清楚。比如人种的繁殖和传播，据说智人起源于非洲，一百万年前走出非洲，迁移到欧亚大陆跨大洋大洲，一定有人是划独木舟漂洋过海，想想海浪多大，有多少人葬身海底呀！可能一万条独木舟都不能有一条抵达。我曾经乘过十七万吨的游轮过赤道，偶遇风浪，我只能一直平躺在床 上，思绪万千，朦胧中充满对先人无限的崇敬。
所以，你们要加强哲学、历史、社会学的学习。你们可以不用看原著看完也不一定抓得住重点，不如去看纪实片、讲座之类的视频，虽然不代表原著，但是学者把他自己的理解告诉你了，你多看几个学者，就明白了。也可以多看看西方有代表性的节目、演讲、辩论等，洞察西方最新的思想发展、思辩要点和社会心理变迁。再者，对同一个事 件，中、西方娱体报道的方向、观点及引用事实与 数据都可能是不同的，只有经常学习西方文章，我们才能理解这种差异，拉近东、西方思维上的距离，把信息沟通好把问题处理好。
不过，GitHub作为一个源代码托管平台，虽然偶尔也有像996.icu、女装大佬合辑、杭州买房指南这种非代码项目，不过大抵是和程序员群体的日常工作生活相关的，而这份任正非语录，在被程序员们纷纷标星之余，也在issues和微博上引发了一些争议。
有人认为搞个人崇拜并不好，尤其不适合放在GitHub平台上。
如果GitHub充斥着价值观和语录，实在太可怕。
也有人觉得这就是一场造神运动。
真是众说纷纭。
传送门
GitHub原链接已经404了，这里有一份fork的资源，如果你感兴趣，还可以继续看呀~
https://github.com/ttpianobirds/RenZhengfei
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