现在回想起来，对于手机市场而言，2016年可以说是很特别的一年。
彼时，各家厂商镜头组还都平平无奇，也没有“望远镜”、“显微镜”各种黑科技。但在其他方面的硬件突破上，却是前所未有的大胆和极致。
有人在全面屏上先行一步，也有人用八曲面的设计让供应链瑟瑟发抖。
即使是在4年多后的今天，江湖人回想起那一代产品，也会赞叹一句“一代神机”。
虽然实验性质大过于商品属性，产品称不上“大卖”，但如荣耀Magic1，对于荣耀乃至华为Mate、P系列的影响时至今日仍在延续。
并且就在最近，Magic系列还被荣耀CEO赵明官宣为新荣耀的杀手锏：
不仅如此，此番对外，赵明还正式“宣战”华为、苹果、三星，“我们把华为、苹果、三星作为我们的竞争对手”，目标直指全球前三。
正式吹响荣耀进军高端市场的号角。
在大众的认知里，荣耀一直以来都是主打性价比的互联网手机品牌，是华为手机体系中最亲民的品牌。
现在在风云变幻之中，离开了华为这座大山，怎么反而一门心思要奔着高端而去呢？
实际上，从华为独立，对于荣耀而言恰恰是冲击高端的一个契机——
过去的荣耀，在技术上并非没有冲击高端之力。但作为华为的“急先锋”，出于整体战略布局的考量，必须坚守中低端市场阵地。
独立之后，荣耀不再有战略包袱的限制，反而可以放飞自我，在产品布局上有更大的施展空间。
具体荣耀的底气从何而来，我们掰开揉碎，仔细说道说道。
首先，在供应链方面，现在的荣耀有了更高的自由度。
此前，在荣耀独立后举行的第一场新品发布会上，赵明就曾透露，目前几乎所有的供应链已全面恢复对荣耀的供应，高通、联发科等均与新荣耀签署了合作协议。
换句话说，就是在芯片的选择上，荣耀完全可以采用当前市场上最先进的产品，将自己对芯片底层逻辑的理解融合进合作伙伴的方案中，与用同样芯片的其他手机在体验感上拉开差距。
不过，说实话，荣耀产品过去一大吸引人的点，就是差异化的硬件。如今面临同质化的市场竞争，要冲击高端，外界难免质疑荣耀是否还能有一战之力。
所以，对于荣耀团队而言，更重要的底气来源，还是技术底蕴。
在新荣耀的8000多名员工中，有超过4000位研发人员，占比超过50%。
赵明此前也表示，荣耀从华为剥离的研发资产，包含深圳、北京和西安的研发团队，实力强劲。并且还对很多原有的华为体系技术进行了平台性的技术转移，包括摄像头技术、超级快充、GPU Turbo、Link Turbo等黑科技。
最近，荣耀产品线总裁方飞还透露，荣耀的产品研发团队，主体是原来华为终端的第一支研发团队，经历过早期芯片的孵化过程，也见证过华为第一代智能手机的诞生。
可以说，华为手机各个历史阶段的突破性产品背后，都有这支团队的影子。
在人才储备方面，荣耀现在的技术团队中，囊括底层芯片、多媒体、算法等等众多领域的技术专家。
值得一提的是，为华为研发影像技术的核心技术专家也已加盟荣耀，坐镇荣耀高端旗舰手机及智能生态产品研发。
方飞就表示：
除了影像技术之外，这种继承自华为的技术基因，也让荣耀在通信方面充满底气。
比如四网融合的通信解决方案，即2张SIM卡、2个WIFI，这四个无线网络可以动态地融合在一起。无论是打游戏还是追剧，是在家里还是在车上，各种场景下，手机都能动态地洞察无线环境，对信号进行灵活的切换和增强，甚至在某些场景下，能实现两个信号同时提供服务。
而这背后涉及到的技术，涵盖对芯片底层，到通信协议，再到用户面的管理。
继承了华为的技术基因，又有了更高的自由度，对于荣耀而言，想要突破自身固有的品牌形象，当下无疑是最好的时机。
那么接下来，荣耀具体又会有怎样的布局？
在赵明和方飞等荣耀高管的最新采访中，答案逐渐明朗。
概括来说，棋分两招。
首先，是有关差异化的具体操作。
方飞表示，在科技创新的过程中，荣耀秉承着科技边界点的理念。
所谓科技边界点，是指进行技术创新和探索消费者体验的过程中，会有一个最佳平衡点，在这个边界点上，消费者能得到最满意的科技消费体验。
基于此，荣耀提出了“双轮驱动”的产品开发理念。
第一个轮子，是不断地去理解消费者的消费趋势，洞察消费者对产品的反馈，以做出消费者满意的产品。
另一个轮子，是技术不断迭代和创新，使技术能够和消费者新的需求结合起来。
也就是说，使用同样的硬件、同样的芯片，基于技术的突破和创新，荣耀依然有信心能够在最终的产品中，呈现出差异化的体验，比如更流畅的使用体验、待机通信等整体性能更优……
方飞对此进一步解释说：
方飞还强调：
不会给消费者带来实际体验的技术，不是我们追求的；荣耀也绝对不会做体验很差，只有参数的炫技型技术。
而推动技术落地的核心，还在于人。
在接受资深媒体人秦朔专访时，赵明谈到，“与最优秀者同行”是荣耀所有战略、战术落地的根基之一。
其第一层含义，就是对人才的重视。
赵明表示，荣耀的员工是公司最宝贵的资产，比设备、仪器、环境宝贵得多。
对于荣耀而言，整个体系的核心是全体员工。只有“全体员工分享整个公司获取的价值”，才能以消费者为核心，去创造更多的价值。
具体到行动上，为了“聚天下英才打造出优秀的团队”，荣耀管理团队制定了一个原则，要为员工提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位的激励。荣耀全员参与分享，并且高层的分享比例很少，延续华为“财散人聚”的传统。
赵明表示，你不创新，别人就会颠覆你。所以新荣耀会“让每一个年轻人都有绽放自己的机会”。
而这种与“最优秀者同行”的理念，还不只是体现在对内部人才的重视上。
与最优秀者同行，同时也是不局限在自己的一亩三分地，而是积极地向世界上最优秀的公司学习。
这也是赵明正式“宣战”华为、三星、苹果的原因所在。
只有瞄准、立志超越华为、三星、苹果这样的世界级top厂商，荣耀才能在独立后新的发展征程中，最大化完善自己的品牌、产品核心组织能力和人才建设。
这也意味着，对外，荣耀抱持着一种“有朋友，有未来”的原则，会拥抱全球产业链，与顶级合作伙伴长期合作。
其实，离开华为，脱离了大公司的保护，正如赵明所说，荣耀无异于一家“创业公司”。
不同的是，荣耀不是从零起步，而是站在华为的肩膀上出发。
而这样的起点，既是其在市场竞争中的优势，却也被消费者寄予了更高的期望。
在市场目标上瞄准第一梯队，在技术和产品实力之外，其实也是一种破釜沉舟的勇气：
所以，应该如何看待荣耀进军高端市场？
一方面，现如今手机市场之争，已不单单是硬件之争，更是智能化落地背后软硬一体化能力的竞争。
在AI、影像、通信等技术方面，华为有着受到市场广泛认可的深厚积累，而作为华为终端技术基因的继承者，荣耀在同质化严重的市场竞争面前，也就多了一份“向上”发力的底气。
至于从主打性价比，到向高端转型，从市场的角度来看，似乎已经成为品牌规模扩大之后的必然之选。荣耀选择走上这样一条路径，并非孤例。
正如赵明所说，荣耀的目标是世界500强。而对于这样的公司，通过进军高端，改善品牌价值，同时将自己的发展与社会价值更紧密地连接起来，才能让企业拥有更长的生命周期。
目标既定，步伐坚实，荣耀进军高端市场的这一路，好戏还在后头。
最后的最后，又该如何评价脱胎于华为的荣耀，“击败”华为的Flag？
赵明的回答是：
— 完 —
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